凝聚奋发动力 接续攻坚冲刺－西藏天顺路桥工程有限公司召开2025上半年度工作总结会
凝聚奋发动力 接续攻坚冲刺－西藏天顺路桥工程有限公司召开2025上半年度工作总结会
2025年7月25日下午，在公司一楼会议室召开天顺公司2025上半年度工作总结会，公司在家领导班子、各二级公司、各部门主要负责人参加会议，各项目经理参加线上会议，共计63人参加会议。此次会议以问题为导向，重点围绕公司上半年度党委工作、生产经营工作及市场开发工作三个方面对上半年工作进行全面复盘、分析成绩与不足，并对下半年工作方向和重点进行部署，旨在统一思想、明确目标，推动全年任务顺利完成。
会上，纪委书记德吉旺姆作上半年党建工作专题报告、分管副总经理张锐作上半年生产经营专题报告、安全生产总监霍奎作上半年安全生产工作专题报告以及市场开发副经理窦松淼作上半年市场开发专题报告，各二级公司作市场开发情况汇报，公司总经理饶斌作下半年生产经营和市场开发重要部署。
饶斌同志指出，上半年新签合同额、营业收入、利润总额等核心指标完成情况与年度目标差距较大，市场拓展能力跟不上高质量发展的步伐，市场拓展能力与高质量发展要求不相适应，项目整体推进偏缓，部分项目亏损问题突出，这些情况充分反映出我们在生产经营、项目管理、内部协同等方面仍存在诸多短板，必须引起高度重视，深刻反思并切实整改。饶斌同志强调，下半年的任务绝不只是达成数字指标，更重要的是借由解决这些管理痛点，让每个人都切实扛起自身责任。一是狠抓项目管理，压实主体责任。各项目必须以结果为导向，要强化项目经理责任制，将进度、质量、成本指标，把现场管理抓扎实、把成本控制做到位、把业务流程理顺畅，确保各项任务落地见效。二是健全内控体系，规范财务管理。要加快构建内部施工定额体系，强化财务规范化管理，要对项目资金实行全过程监控，建立“收支两条线”台账，严格审核每笔支出的合规性，对亏损项目开展成本穿透式审计，坚决杜绝跑冒滴漏，同时要强化债权清收，制定回款计划，对重点欠款项目挂牌督办，提高应收账款回款率。三是优化办事流程，提升工作效能。各部门要全面梳理现有流程，精简冗余环节，明确审批时限，推行“线上办理”，压缩审批周期，建立流程闭环管理机制，确保各项工作落地见效。四是推动子公司差异化发展。天顺本部加大市场开发力度，聚焦重点区域和优质项目，补充项目储备；朗如公司依托新资质拓展房建、水利水电等领域，提升市场份额；永正检测推动资质升级，增强核心竞争力；安行创科加快设备更新和智能化转型，提升服务效率。普布贵吉同志做重要讲话，他指出，2025上半年公司上下认真贯彻落实年度工作部署，扎实开展主业聚焦、资质提升、固本强基三大行动，统筹推进项目管理、市场开发工作，面对当前复杂多变的形势和挑战，公司上下必须审时度势，找准定位，不断提升应对市场的能力。普布贵吉同志强调，市场开发是“活下去”的咽喉，项目管理是“活得好”的根基。下半年要聚焦三个关键，把问题转化为发展动能。一是狠抓管理提升，用较真精神补短板。建立风险排查清单，重点覆盖合同履约、资金使用等关键领域，形成整改责任台账，明确每个问题的分管领导、责任部门和完成时限。同时，要全面推进项目交竣工验收工作，各项目经理部要坚决扛起项目竣（交）工验收主体责任，以“决战决胜”姿态全力攻坚，确保全年目标圆满收官。二是校准市场方向，让生产与市场精准对接。公司市场开发工作要立足自身实力，严格落实“三优三拒”机制，要将自身短板变成差异化竞争力，发挥本土优势，利用本地企业的人脉资源和社会网络，更高效地协调当地各方关系，利用政策支持，积极响应国家和地方相关政策，争取政策扶持与引导资金。三是深化改革攻坚，以主动姿态迎挑战。加快职务职级体系建设，明确各岗位的能力标准和职责边界，鼓励跨部门、跨子公司竞聘，特别是年轻干部要敢于“揭榜挂帅”。本次会议既是总结会，更是誓师会。下半年冲锋号已经吹响，让我们以“闯”的精神、“抢”的劲头、“拼”的作风，打赢市场开发争夺战，打赢项目管理翻身仗，确保全面完成年度目标任务，让我们把整改压力、竞争动力、改革魄力拧成一股绳，用实干证明：天顺人既能在高原筑路架桥，更能在改革浪潮中勇立潮头！
会议强调，当前，公司正处于攻坚克难的关键时期，外部环境复杂多变，内部发展面临诸多挑战，生存压力尤为严峻。越是艰难时刻，越需彰显担当，越是要坚决拒绝“躺平”心态——躺平就是逃避责任，躺平只会让困境加剧，唯有主动作为才能找到出路。各级管理人员要带头加强自身建设，切实增强发动系统、推动发展的能力，以“不待扬鞭自奋蹄”的劲头，以年度目标为指引，强化责任担当，细化工作措施，确保全年任务圆满完成，实现企业高质量发展。全体干部职工要以此次会议为新起点，进一步强化责任意识，摒弃“等靠要”的惰性思维，紧盯年度目标，以“时时放心不下”的责任感推动各项经营指标全面达成。唯有上下一心、凝聚共识，以“向难而行”的冲劲替代“躺平观望”的消极，方能共克时艰、破局前行，为公司的持续发展筑牢根基。