精准把脉明方向 科学调度促提升丨交发集团莅临天顺公司开展专项调研

精准把脉明方向 科学调度促提升丨交发集团莅临天顺公司开展专项调研

7月11日上午，交发集团副总经理吴波一行莅临天顺路桥工程有限公司开展年度扭亏治亏工作专项调研并召开座谈会。天顺公司总经理饶斌及在家经营班子及相关业务部门负责人参加会议。

天顺公司总经理饶斌同志代表公司领导班子，就公司当前生产经营状况、潜亏项目排查情况、亏损原因分析以及下一步改进措施等进行了全面、系统的汇报。深入剖析了公司及项目近年来在质量、安全、成本、进度、物资设备管理等内控管理体系方面存在的问题与不足，通过详实的数据分析和典型案例剖析，精准定位了公司当前面临的主要矛盾和关键问题，并明确了下一步的工作计划及改进目标。

调研组在认真听取汇报后，对天顺公司的工作给予了充分肯定，并结合公司实际情况，提出了以下明确要求：

一是全面加强项目管控。天顺公司要以项目为核心，进一步完善项目管理制度，强化项目全流程管控，确保项目从策划、实施到收尾的每一个环节都严格把控，切实提升项目管理水平。同时，要加强项目团队建设，明确责任分工，强化执行力，确保项目顺利推进。

二是梳理问题，总结经验。公司要对近年项目建设周期中出现的各类问题进行全面梳理，深入总结分析，形成问题清单和经验总结报告。通过复盘过往经验教训，查找问题根源，制定针对性整改措施，避免类似问题再次发生，为今后的项目建设提供借鉴和参考。

三是直面挑战，勇于破局。面对当前的不利局面，天顺公司要保持战略定力，直面挑战，勇于破局。要充分发挥主观能动性，积极寻找新的发展机遇，开拓新的业务领域，以创新的思维和举措突破困境，推动公司实现高质量发展。

四是加强人才体系建设。人才是企业发展的核心竞争力，天顺公司要采取外部引进与内部培养相结合的方式，进一步加强人才体系建设。一方面，积极引进高素质专业人才，充实公司技术与管理团队；另一方面，完善内部人才培养机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的成长环境，为公司长远发展做好充分的人才储备。

天顺公司将以此次调研为契机，进一步统一思想，凝聚共识，切实将调研组的要求转化为具体行动。公司领导班子将带头落实各项整改措施，强化责任担当，确保各项工作有序推进。同时，公司将加强内部沟通协调，形成工作合力，全力以赴推进扭亏治亏工作，确保取得实效，努力实现公司的可持续发展。我们坚信，在交发集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，天顺公司一定能够克服困难，实现扭亏为盈的目标，为集团高质量发展贡献更多力量。