交发集团党委书记、董事长陈林带队赴天顺公司调研指导生产运营工作

2025年9月10日上午，交发集团党委书记、董事长陈林带队赴天顺公司，围绕生产运营状况、重点工作推进及年度目标达成情况开展专题调研，交发集团党委委员、总经理助理黄小明，生产总监郭铁春及相关部门负责人陪同调研。天顺公司在家班子成员、总师级人员、相关部门负责人参加调研座谈会。

会上，天顺公司党委书记、董事长普布贵吉汇报了天顺公司目前各项生产经营指标完成情况以及公司目前在项目管理和市场开发方面的困难和问题，并提出了下一步工作计划。

在充分听取汇报、深入交流讨论后，集团调研组结合天顺公司业务实际，针对后续运营管理提出具体建议，精准聚焦提升方向：一是全方位加强项目管理。要求覆盖项目前期规划、中期施工监管、后期验收复盘全流程，细化质量、安全、进度管控标准，杜绝管理漏洞，保障项目规范推进；二是精准做好在建成本核算。明确以“精细化”为核心原则，动态跟踪在建项目人工、材料、机械等成本支出，建立完善成本台账，及时排查并化解超支风险；三是强化项目管理队伍建设。提出通过内部专题培训、外部经验学习、跨项目交流等多元方式，提升管理团队专业能力，打造“懂技术、善管理”的复合型队伍；四是规范对上对下结算流程。强调对上需主动对接集团及相关单位，保障工程款及时回笼；对下要严格按合同约定，规范劳务、供应商结算，维护合作双方权益，避免纠纷。

陈林同志对天顺公司在公路建设领域的专业能力与应急抢险任务中的快速响应、责任担当给予充分肯定，并针对天顺公司长远发展提出五点明确要求：一是转变经营思维，拓宽市场开发思路。打破传统业务局限，主动调研市场需求，探索多元化业务方向，积极谋求出路与转型机遇；二是优化班子协作，进一步做好班子分工。结合公司核心业务与重点任务，明确领导班子成员职责边界，强化分工协作与补位配合，提升决策与执行效率；三是重视人才培养，鼓励专业考证。以“人才强企”为导向，制定系统性人才培养计划，鼓励员工考取建造师、造价工程师等专业资格证书，夯实团队专业基础；四是深化降本增效，严控经营成本。从采购、施工、管理等全环节挖掘降本潜力，减少资源浪费，提升资金使用效率；五是紧盯年度目标，全力冲刺达成。以年度目标为导向，细化任务分解、压实岗位责任，确保营业收入、利润、项目建设等各项经营目标顺利完成。

最后，针对陈林同志及调研组各位领导提出的工作要求，普布贵吉表示：一是立行立改抓问题。立即逐项梳理调研反馈的问题，明确责任领导、责任部门和整改时限，确保所有问题闭环管理、整改到位；二是对标对表促提升。以此次调研为契机，对照集团要求和行业标杆，进一步优化工作思路、细化目标举措，把调研成果转化为推动业务发展、提升管理水平的成效；三是长效常态强执行。将调研反馈的要求融入公司日常工作，建立定期复盘、跟踪问效机制，确保各项工作始终与集团战略同频共振，以更扎实的业绩向集团公司交上满意答卷。

此次调研不仅帮助天顺公司梳理了各项工作思路，更一针见血地指出了短板不足，调研组提出的意见建议具有极强的针对性和指导性，为天顺公司下一步发展指明了方向。