交发集团党委副书记、总经理刘涛一行莅临天顺公司调研生产经营和安全生产开展工作

交发集团党委副书记、总经理刘涛一行 莅临天顺公司

调研生产经营和安全生产开展工作

2024年6月14日下午，由西藏交通发展集团有限公司 党委副书记、总经理刘涛同志带队，赴西藏天顺路桥工程有 限公司调研生产经营和安全生产工作开展情况。交发集团党 委委员、副总经理吴波，交发集团党委委员、副总经理张永 生，交发集团党委委员总会计师高萍及交发 集团相关业务部门负 责人陪同调研。本次调 研目的是全面了解天 顺公司生产经营情况 及安全生产情况、存在 的问题及下一步计划。

座谈会上，调研组听取了天顺公司党委书记、董事长普 布贵吉关于天顺公司2024年度1-5月生产经营和安全生产开展情况汇报，并围绕天顺公司如何进一步加强项目管理、深化国企改革，破解发展难题、提质增效，突出特色、拓宽市场等重点经营工作进行了深入研讨。调研组指出，天顺公司2024年上半年生产经营工作及 安全生产工作虽在逐步有序推进中，但生产经营各项任务指 标与集团公司目标要求相差甚远，安全生产形势仍然严峻， 市场开拓工作成效不显，项目管理短板问题突出。对此，调研组要求，面对当前较为严峻的市场形势，天顺公司必须坚 持问题导向，全面认真梳理工作作风、项目管理、安全环保 等方面存在的问题和短板，对标先进找差距，查摆问题促 升，全面推进公司规范化、精细化管理。不断完善公司管理体系建设。要切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加强现代企业制度体系建设，强化制度流程落地执行，形成横向到边、纵向到底，全覆盖、高标准、严要求的制度体系，不断夯实管理基础，推动制度优势转化为治理效能，提升企业整体运行效率。不断强化公司全体职工的执行力。 要紧紧围绕集团公司 “执行力建设年”目标要求，在执行意识上进行再强化，在执行保障上夯实制度优势，领导干部带头进一步狠抓落实， 不断强化天顺全体员工执行力，持续形成高效、良性的工作 作风，助推公司实现提质增效。

不断强化安全责任，持续抓好安全生产工作。要围绕“人 人讲安全、个个会应急-畅通生命通道”主题，落实公司“安 全生产月”活动有关要求，切实提高政治站位，进一步强化 组织领导，压实主体责任，落实“一岗双责”,公司主要领 导要带头履责，做到知责、明责；各级管理人员要不断提升 抓好安全生产的主动性，做到敢于担责、勇于担责、主动担   责，主动守住安全生产的“底线、红线、高压线”,要讲规 矩意识，要有敬畏之心，依规合法办事，要深刻意识到企业 不消灭事故，事故就消灭企业；公司安监部门要立足岗位、   压实责任，对项目施工安全履行监督和管理责任，充分发挥   部门监管作用，做到横向监督和纵向监督。要在体系建设、   意识提升、文化建设、警示、追责、考核、督导等方面发力， 进一步强化工作开展的实效性。

刘涛指出，今年以来，天顺公司在全面落实集团公司各 项工作要求，全力以赴拼经济、抓发展、谋增 长方面实现了进步，但 进的态势还不明显，稳 的基础还不牢固，需要 认真反思、认清形势、 查找不足，全力以赴扬长补短、夯基固本、挖潜增效。目前正值项目建设抢时间、 赶进度、见成效的黄金期，要清醒认识到“双过半”的目标 差距，要进一步抓好落实，要锚定目标、扭住重点、攻克难 点，振奋实干精神，延续奋进状态，坚持目标不变、任务不 减，全力以赴拼经济、拼发展、拼作风，确保实现年度目标任务 。他强调，天顺公司作为交发集团发展的“压舱石”,一 是要进一步牢固树立干事创业的信念情怀。始终保持战略清 醒，始终坚定发展信心。面对严峻复杂的发展环境和激烈的 市场竞争，要对集团公司的发展充满信心，增强使命担当， 摒弃以往“等、靠、要”思想，通过自身的努力在存量市场 和增量市场中找到发展机遇，持续深入贯彻国企改革体制机 制，强化自我革命意识，本着“一级对一级负责”原则，夯 实责任主体，强化责任担当，始终把市场开拓、项目落地放 在心上，抓在手上，做到及时决策、精准决策。

二是进一步强化落实执行力建设。天顺作为区内交通行 业国企，要有本地国企的历史使命感和责任感，要规范生产 经营，做到依法合规、诚信经营，牢固坚守安全生产底线思 维，正确把握企业发展质量的命脉，领导班子和部门负责人 在工作落实上要快速响应、快速跟踪、快速反馈，始终树立 “ 一盘棋”思想，讲政治、顾大局、讲团结、讲纪律，形成 强大合力、战斗力、向心力和凝聚力。

三是进一步提升企业核心竞争力。 要抓住高原施工核心 技术和西藏特殊地理资源禀赋开展工作，聚焦主责主业，谨慎开展多元化经营。进一步明确发展定位、增强主业意识、 专注主攻方向，通过布局“养护+应急”市场，走专业化发 展，增强企业综合实力、巩固行业领导地位，提升企业核心 竞争力 。

四是进一步完善公司现代化治理体系建设。要制定和完善   一套层级权责界定清晰、决策运行科学高效的现代管理体系； 全面优化人力资源、财务资源、物资资源，运用“创新、实   干、专业、开放”等企业治理思维，充分释放企业活力，进一步增强防范化解重大风险能力，持续提升依法治企水平。