天顺公司财务资金部组织召开林芝片区项目资金专题调研会

天顺公司财务资金部组织召开林芝片区项目资金专题调研会

为切实抓好资金专项工作，贯彻落实交发集团工作部署，进一步提升天顺所属项目部资金使用效率及效能，防范财务支付风险，统筹提升公司整体财务管理水平，全面促进公司高质量发展。2023年11月16至22日，由天顺公司财务总监史凡、财务经理永忠带队，财务资金部袁会芹、普布卓玛组成检查小组深入调查项目一线，对林芝片区在建项目进行了以资金为主的专项调研和监督检查。

   检查小组深入片区共检查在建项目8个，完工项目2个（分别为察隅G219六标，G219七标、米古LZ-MD项目、墨脱LZ-AZL1、 LZ-ZBL1、 LZ-DEG2 、ZBL3 等），本次检查主要以宣贯供应链金融、票据等金融工具为主，同时检查片区总监履职情况及其他财务方面的工作，重点检查项目资金收支、资金盈缺、资金支付风险、资金归集等方面。检查小组听取了各项目经理和项目总工有关项目资金汇报和各项目在年底之前资金方面存在的困难和解决方案，并对项目信访问题、民工工资发放、资金收支、各项目利润情况、资金归集、安全生产环保等方面进行专项调研。调研组针对各项目存在的主要问题提出以下具体要求：

一是安不忘危，警钟长鸣，安全生产为重，牢固树立安全生产红线意识，增强安全隐患排查整治力度，持续完善应急处置工作机制，认真落实安全生产责任制，坚持稳步推进项目建设；二是绿水青山，任重道远，要求项目在生产过程中重视和支持生态环保工作，全面系统地加强安全生态环保意识，认真开展安全生产及生态环保工作，将安全生产和生态环保贯穿到各项工作全过程中，牢牢守住生态环保底线，减少因环保问题导致的项目成本增加，利润受损；三是未雨绸缪，防患未然，做好民工工资发放工作，坚持狠抓信访隐患排查，及时排查化解信访隐患。要求各项目经理部要以畅通信访渠道、规范信访秩序、解决群众切身利益、保护群众合法利益为出发点，以排查化解矛盾纠纷、信访案件、群体性矛盾隐患、越级访、群体访等问题为工作重点，高度重视，避免因民工工资问题引发恶性上访事件；四是提质增效，谋篇布局，坚持过紧日子，依法合规管理项目，实现资金支付的多元化，充分利用票据、供应链金融等金融工具支付方式，缓解资金流失，增加公司效益，统筹规划税务管理，规避税务风险，最大程度减少因税收带来的资金流失；五是恪尽职守，各尽其责，增强及提高片区财务人员的专业能力、服务意识、奉献精神，在做好为项目服务的同时，积极履行核算与监督职能，同时要主动担当作为，坚决做到思想不乱，队伍不散，工作不断，目标不变，干劲不减，凝心聚力谋划各项工作。

推动票据及供应链金融创新发展，是深入贯彻新一轮国企改革决策部署的重要举措，是适应金融供给侧结构性改革和助力企业高质量发展的重要路径。各项目部要全面领会财务功能手段变革的重要意义，加强财务管理能力和提高项目财务业务水平，结合项目实际，综合各项要素，加强与片区、机关财务资金部的沟通对接，助推集团关于业财融合的战略部署落地见效。