天顺公司2023上半年生产经营调度会

天顺公司2023上半年生产经营调度会

2023年6月30日在公司三楼会议室，通过采用线上线下的会议模式，召开西藏天顺路桥工程有限公司2023年上半年生产经营分析调度会。公司经营班子、各有关部门负责人、各项目经理及相关人员参加会议。本次会议对上半年天顺公司各项目生产经营情况逐一深入剖析和总结，对公司下一步重点工作进行安排和部署，

会议听取了各项目工程推进情况，就项目建设相关具体问题进行了深入分析，并针对“难点、卡点”问题和下一阶段任务，做了具体调度安排，重点对部分项目进展情况做出明确时间节点要求。要求各项目务必严加注重安全管理、安全生产、环保恢复以及预防汛期安全隐患等工作，强化责任意识、问题意识，积极完善合同问题，合理成本规划以及工人设备，掌握现场成本，积极与各方进行有效沟通对接，严格把控上访隐患，在保障各方安全的情况下，加强推进项目施工进度。

最后，蒋峰总经理充分肯定了各项目2023年上半年工作的同时，就公司下一阶段的生产经营工作进行再安排再部署。一是强化安全管理，持续做好安全生产。进一步落实好安全生产责任制，加强安全宣传教育，加大安全监管执法力度，竭尽所能打造以219线4、5、6、7标为主的生态走廊线，以及亚东14标的安全环保线，严加预防汛期安全隐患，注意施工安全隐患以及施工环境破坏修复；二是强化项目管理，规范合同签订。强化人员优化配置，加强项目管理重点，增强全员风险防备意识，增加合同履约过程掌握意识，规范合同文本，加强组织协调，保障合同效力；三是严格落实信访维稳，积极化解信访隐患。加大矛盾纠纷排查力度，对排查出的矛盾纠纷逐一建立台账，明确责任领导、责任人员和化解时限。依法及时化解信访问题，做好初信初访的调处，加大重点信访人员的稳控工作力度，采取切实可行的稳控措施；四是大力推进提质增效，不断优化企业营运效益。加强债权清收管理，提高公司资金。强化内部交流，积极配合公司财务资金部进行债券清收工作，注重长期效果，避免急于求成、急功近利，加强人才引进和管理，保持员工的稳定性和积极性，促进企业稳健发展。

此次生产经营分析调度会为天顺公司下半年生产经营工作指明了发展方向，提供了发展指导和发展的新思路。在接下来的生产经营工作中将继续砥砺前行，努力奋进，鼓实劲、出实招、求实效，以更深层次的精细化管理求效益，以稳定的质量和良好的服务使公司的经营发展迎来全新的局面。