破壁垒 促协同丨公司召开机关跨部门联席会议

破壁垒 促协同丨公司召开机关跨部门联席会议

为深入落实第三次总经理办公会议精神，破解部门职责边界模糊、跨部门协作效率瓶颈。6月16日，公司董事会办公室（战略发展部）牵头召开机关跨部门联席会议,围绕职责体系优化与协同机制构建展开深度研讨，为提升管理效能按下“加速键”。

会议聚焦   靶向突破管理痛点

会议开始，牵头部门负责人阐释会议背景与目标，强调以“权责清晰、流程顺畅”为导向，打通跨部门协作的“中梗阻”。研讨环节，各部门负责人围绕最新职责说明书，结合实际工作场景，直击“职责交叉重叠、流程繁琐冗长、表述模糊不清”三大痛点，从流程再造、条款细化、沟通机制升级等维度提出建设性方案，为精准划分职责“把脉开方”。

共识凝聚   锚定协同优化路径

经多轮头脑风暴与意见整合，会议明确两大核心成果：职责界定再精准：厘清部门间权责边界，形成更细化的职责清单；协同机制再升级：构建标准化协作流程，打破“部门墙”，推动从“单打独斗”到“协同作战”的转变。

战略部署   以组织效能护航发展

公司总经理饶斌从战略高度作出部署，强调各部门要提高政治站位，将部门职能优化与升级作为管理提质增效的重要任务抓实落地；以新协同机制为纽带，强化主动沟通意识，形成“上下贯通、左右联动”的工作格局；以管理效能提升为抓手，为公司战略目标实现筑牢组织保障。

会议意义   开启管理升级新篇章

此次会议是公司优化组织架构的关键实践，为规范职责履行、强化跨部门协同提供了重要实践范例。后续各部门将按照会议部署细化任务、压实责任，推动新架构高效运转，为公司高质量发展注入协同动能。