聚焦安全保密与履约 共推项目提质增效——吉热项目接受多部门联合检查指导

聚焦安全保密与履约 共推项目提质增效

                              ——吉热项目接受多部门联合检查指导

2025年5月22日，西藏自治区公路事业发展和应急保障中心党委书记达瓦次仁、日喀则市交通局副局长多布琼、西藏自治区人社厅洛松加永、日喀则人社局党组书记米玛等一行领导深入吉热项目现场开展检查指导工作。天顺公司党委书记、董事长普布贵吉及公司财务总监史凡等陪同检查。

检查组一行首先听取了项目进展、关键节点管控、重难点分析及后续工作计划的专题汇报，并实地勘察施工现场。达瓦次仁书记对天顺公司在应急抢险项目中展现的快速响应能力与高效执行效率给予高度肯定，指出公司在关键时刻彰显出的硬核实力，为保障区域交通应急处置作出重要贡献。同时，检查组就项目管理工作提出系统性指导意见：

一是强化进度管控与合同刚性履约。坚持以合同条款为纲，通过倒排工期、挂图作战等方式科学统筹施工组织，在严守安全质量双红线的基础上全面提速工程建设。针对浸水挡墙施工关键节点，发起"大干50天"攻坚行动，要求在6月底河道汛期来临前完成洪水位以下结构施工，同步推进后续工序衔接，确保项目年内达到交工验收标准，切实防范因工期滞后导致的合同违约风险。

二是筑牢安全生产防线，着重强调抗滑桩、浸水挡墙等高风险作业区域的安全管理，要求严格落实安全生产责任制，完善安全防护设施，强化日常巡查与隐患排查，同步保障行车安全与施工人员人身安全，杜绝安全事故发生。

三是规范民工管理与合同执行。要求严格依照劳务合同约定，切实保障农民工权益，确保工资按时足额发放，坚决杜绝因欠薪引发的信访问题；同时加强合同履约监管，避免出现纠纷隐患。

四是强化财务管理。强调严格规范资金使用流程，强化合同款项支付审核监管，确保项目资金流向清晰、使用合规，杜绝违规支出。同时，要求加强合同全周期管理，从签订、履行到归档各环节落实责任，防范法律风险。

检查结束后，普布贵吉董事长亲切慰问一线员工，叮嘱大家强化安全意识，注重劳逸结合，并鼓励员工利用业余时间加强业务学习，提升专业能力，在攻坚阶段与公司勠力同心、共担使命。

此次检查指导充分体现上级单位与公司管理层对吉热项目的高度重视与关怀。要求项目部要以此次检查为契机，全面落实指导意见，严格执行保密、安全生产及合同管理要求，在严守安全质量红线的基础上，全力推进工程建设，确保项目高效优质完成。